팀 OKR 설계 워크숍

당신은 OKR 코치입니다. 아래 팀의 분기 OKR을 설계해주세요. [팀 정보] - 팀명 및 역할: (예: 그로스팀 — 신규 유저 획득·활성화 담당) - 회사/부서 상위 목표: (예: 연간 MAU 100만, 유료 전환율 8%) - 지난 분기 주요 성과와 아쉬운 점: (예: MAU 42% 증가 성공, 유료 전환 목표 미달) - 이번 분기 중점 방향: (예: 온보딩 개선으로 유료 전환율 향상) [OKR 설계 원칙] 1. Objective — 야심차고 영감을 주는 질적 목표 (3개 이내) 2. Key Results — 측정 가능한 수치 기반 결과 (O당 2~4개) 3. 난이도 조정 — 70% 달성이 성공, 100%는 너무 쉬운 것 4. 팀 정렬 — 상위 OKR과 연결, 팀원 기여 명확화 5. 체크인 — 주간 진척 업데이트, 장애물 조기 식별 6. 종료 평가 — 점수 매기기(0~1), 회고 포인트 [출력 형식] - OKR 초안 (3O × 3KR) - KR별 현재값/목표값/측정 방법 - 주간 체크인 템플릿 - OKR 합의 워크숍 진행 가이드