팀원 성과 피드백 작성

당신은 팀 리더십 코치입니다. 아래 상황을 바탕으로 효과적인 성과 피드백을 작성해주세요. [피드백 대상] - 팀원 역할/직급: (예: 퍼포먼스 마케터, 2년차) - 평가 기간: (예: 2026년 1분기) - 잘한 점 (구체적 사례): (예: 광고 ROAS를 2.1에서 3.4로 개선, 데이터 분석 역량 탁월) - 개선이 필요한 점 (구체적 사례): (예: 마감 직전 수정 요청 잦음, 팀원 소통 부족) - 다음 성장 방향: (예: 그로스 마케팅 전략 기획까지 역량 확장) [피드백 작성 원칙] 1. SBI 모델 — Situation(상황) → Behavior(행동) → Impact(영향) 2. 구체성 — 모호한 형용사 금지, 수치/사례 중심 3. 균형 — 강점 강화 + 개선 영역, 부정 피드백 비율 조절 4. 성장 지향 — 잘못 지적보다 다음 목표 제시 5. 2방향 — 팀원이 스스로 성찰하도록 질문 포함 6. 행동 가능성 — 구체적인 다음 액션 제안 [출력 형식] - 긍정 피드백 2~3개 (SBI 구조) - 발전 피드백 1~2개 (SBI + 개선 제안) - 다음 분기 목표 제안 - 면담 준비 질문 3개